過去最多を更新した医療機関倒産。いま、クリニック経営者に求められる決断とは

11月2日

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ある最新調査によると、2026年1月〜9月に倒産した病院・クリニック・歯科医院などの「医療機関」は59件に達し、同期間としては過去最多を更新しました。

特筆すべきは、20床以上の入院設備を持つ病院が落ち着いている一方で、身近なクリニック（29件）や歯科医院（22件）といった中小規模の医療機関ほど苦境に陥っているという点です。

さらに、倒産の背景には光熱費や医療材料の高騰による採算悪化だけでなく、前年同期の約3倍に急増した後継者難（14件）や、深刻な人手不足（7件）という構造的な問題が横たわっています。

「これまで通り真面目に診療を続けていれば大丈夫」という時代は、残念ながら過ぎ去りました。今、身近なクリニックが次々と倒産に追い込まれている本当の原因は何なのか、そしてこの苦境を乗り越えるために何をすべきなのかを紐解きます。

なぜ、身近なクリニックほど追い詰められているのか？

データが示す通り、現在の医療機関の倒産の96.6%が「消滅型の破産」であり、一度経営が行き詰まると再建することが極めて困難なのが実情です。

その背景には、大きく分けて3つの要因が絡み合っています。

光熱費や医療資材、備品等の価格が高騰する一方で、公定価格である診療報酬の伸びは限定的です。さらに、人口減少や少子化の波が地域ごとに押し寄せ、患者数そのものが減少傾向にある地域も少なくありません。

スタッフの給与（人件費）や採用コストが上昇しているにもかかわらず、応募が集まらないというミスマッチが常態化しています。マンパワーが不足した状態で現場を回そうとすると、既存のスタッフに過度な負担がかかり、さらなる離職を招くという悪循環に陥ります。

かつての「近所だから」「看板を見て」という受動的な集患に依存した経営モデルでは、競合との差別化を図ることができません。患者様がスマホで事前に情報を調べ、便利さや設備の質で医院を選ぶ「選抜の時代」において、従来のやり方固執することは大きなリスクを伴います。

過去最多の倒産という厳しい現実を目の当たりにしたとき、中小規模のクリニックの院長先生が取るべき選択肢は明確です。それは、限られたマンパワーで収益性と効率性を両立させる「攻めの仕組み化」への転換です。

保険診療だけに頼る構造から抜け出すためにも、定期健診や予防医療、自費診療など、自院の強みを活かした付加価値の高いサービスを明確にし、Web上でスムーズに検討できる動線を整えることが重要です。

予約の受付、問診、受診のリマインドなど、これまで窓口や電話でスタッフが対応していたルーティン業務をシステム化します。スタッフの負担を劇的に減らし、限られた人数でも温かい医療と丁寧な接遇ができる環境を作ります。

高額な広告宣伝費に頼るのではなく、日常のインフラであるLINEを活用して、一度来院された患者様とのつながりを維持します。自動ステップ配信等で定期的なリマインドや情報発信を行い、休眠患者の離脱を防いで低コストなリピート集患を実現します。

「物価高や人件費の高騰で利益が残らない」

「スタッフが不足しており、これ以上新しい施策に手を回す余裕がない」

そんな厳しい経営環境に直面している中小規模のクリニックの院長先生こそ、マンパワー頼みの経営を手放し、デジタルと広報の力で「収益性と効率性を両立させる仕組み」へのシフトが急務です。

株式会社メディネットが提供する『CLiF（クリフ）』は、全国の医療機関様をご支援してきた実績から生まれた、来院患者様を固定患者・ファンへと育てる医療専門の広報マーケティング代行サービスです。

医療の専門家である先生やスタッフ様の手を止めることなく、広報マーケティングのプロフェッショナルチームが貴院の「広報部」となって企画から運用まで丸ごと代行いたします。

過去最多の倒産という逆風を乗り越え、地域で長く愛され続ける強い経営基盤を作りたいとお考えの院長先生は、ぜひお気軽にメディネットまでご相談ください。